Step 1 - L'échauffement
Step 2 : Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Step 3 : La détermination et l’analyse des coûts
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Cours 1 : De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion (11:37)
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Cours 2 : Notions de coût, de marge et de résultat (7:56)
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Cours 3 : Les retraitements et les charges incorporées
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Cours 4 : Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse (24:08)
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Cours 5 : Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d’activités (4:24)
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Cours 6 : Les coûts partiels et les coûts spécifiques (10:23)
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Cours 7 : L'imputation rationnelle des charges de structure (8:01)
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Cours 8 : Le seuil de rentabilité et le SR en avenir aléatoire (12:30)
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Cours 9 : Le risque d’exploitation (14:56)
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Cours 10 : Le coût marginal (17:53)
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À vous de jouer 🕹
Step 4 : La gestion budgétaire
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Cours 1 : La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire (25:07)
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Cours 2 : La gestion budgétaire commerciale (57:44)
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Cours 3 : La gestion budgétaire de la production (38:17)
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Cours 4 : La gestion budgétaire des approvisionnements (32:24)
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Cours 5 : La gestion budgétaire du personnel (60:25)
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Cours 6 : Le contrôle budgétaire dans le cadre d'un centre de profit (32:33)
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Cours 7 : Le bilan et le compte de résultat prévisionnels (3:17)
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À vous de jouer 🕹
Step 5 : Les outils d’amélioration des performances
Le Mot de la fin ❤️
